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致語服飾創始人王景剛與小番薯童裝內衣與致語兒童美學的故事

| | | | 2019-10-28 16:21

“小番薯”品牌創立之初,主要是以兒童家居服為主要產品,走相對中高端路線。以“活力”和“綠色”為基本定位,專注于做更有生活品質、更有生活態度、更有審美交流的服務。就像“小番薯”的成長離不開土壤的呵護,孩子的成長也離不開媽媽的陪伴,“小番薯”成立之初,就是要和媽媽們一起,探討并重視孩子的成長,讓孩子和媽媽,小手拉大手,一起玩耍、一起成長。

一走進王景剛的辦公室,映入眼簾的是一個干凈整潔又不失設計品位的大廳,與其說這是一個優秀民營企業家的辦公室,不如說是一個設計師的私人工作室。空氣中彌漫著淡淡的原木清香,采用原宿風格的裝修設計。這里的每一個角落、每一處細節,都是王景剛用心孕育的產物,也體現了他對美學的追求和情懷。憑借著這份情懷,作為青島致語服飾有限公司總經理的王景剛走出了一條完全不一樣的童裝品牌之路。他打造的“小番薯”“致語兒童美學”讓人過目不忘。 

起步

創業遇阻后專注品牌創建

王景剛,地地道道的即墨人,從小對美術就有著極高的興趣,對色彩和搭配也有著自己獨到的理解和追求。“小時候我就對這些很感興趣,覺得把兩個不同顏色,不同樣式的東西拼湊在一起是一件非常有意思的事情。”雖然心中帶著對美學的極大追求,但是王景剛一開始并沒有從事這方面的工作,中專畢業后進了一家國營毛線廠工作。

轉眼到了1998年,由于國營企業經營效益持續下滑,下崗裁員潮襲來,王景剛夫婦也未能幸免,隨之而來的便是沉重的生活負擔。“兩口子同時下崗,那種生活壓力可想而知,如今想想都不知道怎么挺過來的。”

王景剛不愿意去回憶那一段辛酸經歷,當時被逼無奈之下兩口子開始倒騰服裝糊口。彼時的即墨服裝產業起步不久,尤其是童裝,可以說幾乎是一片空白。由于門檻較低,他們選擇了從童裝開始一步步發展。不到30歲的王景剛,開始了自己的創業之路。

也許是趕上了產業發展的好時候,王景剛的創業之路順風順水,生意越來越好,銷售額一年翻一番,到2006年時已經翻了好幾番。

就在這時,王景剛看到了進出口外貿這塊大蛋糕,在當時市場環境還算不錯的大背景下,他的內心深處開始有了轉型的念頭,走外貿進出口的路子。但信心滿懷的王景剛漸漸發現,事情遠沒有自己想得那么簡單。

2008年,金融危機席卷全球,可以說幾乎國內外全部的企業不論規模大小都遭受到了這次金融風暴的巨大沖擊,王景剛的公司也不例外。“當時剛開始接觸進出口外貿的時候,想得比較簡單,再加上那幾年積累的資本也不少,覺得應該可以再上一個大臺階,但沒想到栽了個大跟頭。”王景剛說,在金融危機沖擊下,再加上其本身缺乏進出口外貿相關的管理經驗,4年時間幾乎把之前積累的資產全部都賠光了。

“雖然做外貿那4年損失不小,但失敗也是一種進步,專業的事還是要交給專業的人干,這是我最大的感觸。”王景剛開始不斷反思,重新尋找前進的方向,他果斷放棄了外貿進出口生意,又重新回到最初的原點——專注于國內童裝市場,2010年創建了“小番薯”童裝品牌。

“小番薯”品牌創立之初,主要是以兒童家居服為主要產品,走相對中高端路線。以“活力”和“綠色”為基本定位,專注于做更有生活品質、更有生活態度、更有審美交流的服務。就像“小番薯”的成長離不開土壤的呵護,孩子的成長也離不開媽媽的陪伴,“小番薯”成立之初,就是要和媽媽們一起,探討并重視孩子的成長,讓孩子和媽媽,小手拉大手,一起玩耍、一起成長。就是秉持著這樣的理念,再加上王景剛本身對美學的獨特理解和執著追求,“小番薯”品牌很快就在業內小有成就。

成長

親自實踐并推動兒童美學

眼看著“小番薯”品牌越做越好,就在此時,王景剛的內心深處,從小對美的追求不斷萌芽壯大,他帶著團隊悄悄開始運作“致語兒童美學”,致力于兒童美學的推廣。

當被問及初衷時,王景剛這么闡述道:“現在在國內,很多人對藝術或者從事藝術的人還是多多少少有點偏見。你看我們的城市,雖然繁華,但高樓大廈中缺少不一樣的色彩,毫無美感,就與這種偏見有莫大關系。”也正是由于這樣的原因,內心充斥著藝術情懷的王景剛,打算從娃娃抓起,培養孩子對藝術的認知。讓孩子從小就對世間的美,有著美好的憧憬和向往。

當談及品牌理念時,王景剛提到了,致語兒童美學是以兒童家居生活用品為主的品牌,采用的是多元化跨界品牌策略,用“兒童美學”搭載,從多方位平臺綜合發力,呈現出“孩子般模樣”的品牌視覺效果,賦予品牌更高更好的社會價值。

在王景剛的帶領下,我們來到了致語兒童美學的展示間。走進樣板間時,仿佛置身于一個美麗多彩的兒童世界中。與傳統的車間或樣品間不同,這里完全是孩子夢想的海洋。原宿風格的裝修,體現出綠色有機的生活品質;淡淡的原木清香,渲染出更加簡單、更加樸實的生活態度;柔軟舒適的面料,展現出對生活品質的執著追求。每一處角落,仿佛能看到孩子們燦爛的笑臉;每一處細節,都回蕩著孩子們歡快的笑聲。

現場除了可以看到擺放整齊的衣服,還有專門給孩子準備的“兒童用品禮盒”,王景剛和他的團隊把這種禮盒做成了多層蛋糕的模樣,“蛋糕”里面放滿了孩子用的生活用品,小襪子、小內衣、尿不濕等,處處都可以看出設計者的用心。不僅如此,在房間的墻壁上,掛滿了形狀不一的相框,王景剛把孩子們畫的作品,從中裁剪出一小部分用相框裱在墻上,“每一幅都是作品,每一幅都是孩子內心深處對世界的認知和感悟。”王景剛說。

“每個孩子都是藝術家,只是藝術天賦沒有被發掘。”在王景剛看來,孩子的內心深處有著天馬行空的想法,沒有束縛、沒有禁錮,每個孩子都有著對世界不同的認知和感悟,當這些東西通過各種方式被展示出來的時候,就是美的化身。

轉型

讓孩子們零距離接觸美學

今年,王景剛又開始了新一輪的探索和轉型。隨著兒童美學理念的進一步擴大,之前一直做批發市場的王景剛轉型做起了零售。“批發商和消費者不同,每一個消費者的想法不同,需求也是不一樣的,現在兒童服裝市場的同質化現象很嚴重,而我們要做的是真正貼近消費者內心需求的東西。”也正是基于了這樣的一個信念,王景剛開始打造線下體驗店。

今年年初,其打造的“致語兒童美學”第一個品牌試驗店落戶樂客城,以兒童美學為基礎,在店鋪4名固定員工的基礎上,每天安排總公司的兩名員工去店鋪輪崗,包括設計、品控、營銷、生產各條線的負責人都要到場輪崗值班,希望通過這種零距離接觸的方式,讓每個員工都能切實了解消費者的內心需求,從而打造出更符合消費者需求的商品。這種“4+2”運營模式可以說是非常獨特、非常接地氣。

在“致語兒童美學”品牌試驗店里,孩子們可以和自己的爸爸媽媽一起制作親子裝,還會有專門的老師可以教孩子們剪紙等其它手工藝術。在這里,孩子們不只是學習知識,更重要的是感受美,體會美,接受美學的熏陶。在這里,肆意和釋放是不變的主題,王景剛希望孩子們用自己發現美的眼睛,去創造出不一樣的世界。

在以后的發展道路上,王景剛提到了,兒童美學還在起步階段,這幾年還是會把兒童美學放在重中之重的位置上,與親子教育機構、圖書閱讀機構等實現異業聯盟,利用線下來彌補線上時間和空間的制約,從而線上和線下齊頭并進,形成一個整體。他還希望可以在全國范圍內,開設更多的“致語兒童美學”品牌體驗店,讓以兒童美學為主的運營體系更加深入、更加完善。

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